في 7 مايو، أكمل الإيثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما فتح فصلًا جديدًا في تطور النظام البيئي. وبمناسبة ذلك، ناقش تاماس ستانكزاك وشاي وونغ، المديران التنفيذيان المشاركان الجدد لمؤسسة الإيثيريوم، في مقابلة مع Bankless أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
في الماضي، انتقدت المجتمع سرعة تنفيذ مؤسسة الإيثيريوم، وطريقة التواصل، واستمرار بيع العملات. في هذه المقابلة، ردت الاثنان على كل هذه النقاط:
بما في ذلك ضرورة تشغيل "بيع العملات"، قدمت تفسيرًا مباشرًا للأسئلة المجتمعية.
توضيح مفصل حول "توسيع L1، توسيع Blobs، تحسين تجربة المستخدم" كأهم ثلاث استراتيجيات.
تحديد مسار التطوير التكنولوجي من Pectra إلى Fusaka (المتوقع في الخريف) ثم إلى ترقية أمستردام العام المقبل.
تخطط لرفع الانقسام الصلب إلى دورة مدتها 6 أشهر، كما قدمت أهداف توسعية طويلة الأمد، مثل توسيع 100 مرة خلال أربع سنوات.
以下为此次访谈内容部分摘选，由白话البلوكتشين编译：
س1: يرجى تقديم خلفيتك وكيف وصلت إلى مؤسسة الإيثريوم لتولي هذا المنصب؟
شاي وونغ: خلفيتي هي علوم الكمبيوتر. انضممت إلى المؤسسة في عام 2017. كنت في ذلك الوقت باحثًا رئيسيًا في البروتوكول، أعمل على النسخة الأولى من إثبات مفهوم الشظايا (PoC). منذ ذلك الحين، كنت متورطًا بشكل وثيق في العمل على بروتوكول الإيثيريوم، عندما كان يُعرف فقط باسم بروتوكول الإجماع. مع ظهور Can chain، أصبحت أكثر تركيزًا على طبقة الإجماع في بروتوكول الإيثيريوم وساهمت في الانتقال إلى إثبات الحصة (أي الدمج). دوري يشبه إلى حد ما أن أكون قائدًا مشاركًا (co-lead) لفريق تطوير الإجماع في المؤسسة، حيث أكون مسؤولًا رئيسيًا عن مواصفات طبقة الإجماع، وأعمل كمنسق بين الجانب البحثي وعميل (CL).
قبل انضمامي إلى فريق القيادة، كنت أعتقد أن دور باحث المؤسسة خاص جدًا، وليس مجرد وظيفة بحثية. نحن نهتم أيضًا بكيفية تأثير هذه الميزات على المستخدمين. في ديسمبر من العام الماضي، انضممت إلى فريق القيادة. لقد ساعدتني هذه التجربة في العمل مع توماسز كمدير تنفيذي مشترك.
تومáš ستانشك: لقد تعرضت للإيثيريوم في نهاية عام 2015 أو في بداية عام 2016 في تجمع صغير في لندن. في ذلك الوقت كنت أعمل في القطاع المالي التقليدي. في أغسطس 2017، أسست شركة Nethermind، وهي شركة تطوير بنية تحتية أساسية. بدأت بقراءة الكتاب الأصفر واعتقدت أن أفضل طريقة للتعلم هي تنفيذه، لذا بدأت بكتابة الكود بلغة C#، وغصت تدريجياً في البنية التحتية.
أتصور أن الإيثيريوم سيحتاج في النهاية إلى أدوات احترافية، مثل "سوق البيانات". انضمت إلى Flashbots في عام 2020، وشاركت في حلول MEV، مما سرع بشكل كبير رحلتي. في ذلك الوقت، كنت أيضًا أطور مشروع Oiler، محاولًا بناء حلول تداول غاز مساحة الكتلة. نمت Nethermind إلى حوالي 300 شخص، وأدخلت حوالي 600 شخص إلى النظام البيئي من خلال برامج التدريب. قبل عدة أشهر، قدمت نصائح مع آيا حول اتجاه القيادة. في فبراير من هذا العام، تواصلت مرة أخرى وقررت في النهاية الانضمام. أعتقد أن الإيثيريوم يحتاج إلى المساعدة والقيادة.
س2: ماذا يعني هذا المنصب كمدير تنفيذي مشترك، وما هي رؤيتكم؟
شاي وونغ: يحتاج المدير التنفيذي لمؤسسة Ethereum إلى التفكير لفترة أطول لأننا منظمة غير ربحية. مهمتنا هي أن نكون مشرفين على النظام البيئي ، وأن نتقدم عندما يكون النظام البيئي في أمس الحاجة إلينا ، والتركيز على المجالات ذات الأولوية ، وتمكين المشاركين الآخرين. نحن بحاجة إلى بناء مبادئ لأنفسنا لا ينبغي أن تتعثر كثيرا ، ولكن أيضا بناء القوة والمرونة لنكون قادرين على التركيز بمرونة على القضايا الديناميكية التي نتعامل معها كل يوم.
تومáš ستانكزاك: لقد جلبت معي خبرة وحيوية في بناء المنظمات والعمل في النظام البيئي. لقد كنت رحالة في السنوات الأربع الماضية، والتقيت بالكثير من البناة. أهدف إلى المساعدة في تحسين الهيكل الداخلي للمؤسسة وتسريع العمليات. هناك حوالي 40 قائدًا يقودون فرقًا صغيرة في المؤسسة، ويحتاجون إلى منحهم المساحة ليصبحوا على وعي بأنهم القادة الحقيقيون لـ EF.
هناك بعض الأمور الصغيرة داخل المؤسسة يمكن أن تحقق فوائد كبيرة، وهناك الكثير من الأشخاص الموهوبين الذين يمكنهم التواصل بشكل كبير. هذه كانت تقريبًا أول قضية بدأت في معالجتها قبل أن أبدأ عملي رسميًا. بفضل خبرتي في بناء العملاء، يمكنني النظر إلى التحديات من منظور تقني. في الأسابيع القليلة الماضية، قمت بفتح جدولي الزمني للاستماع إلى الملاحظات. نأمل أن تكون المؤسسة أكثر نشاطًا في التواصل، وألا تتجنب القضايا الصعبة، حتى لو كان ذلك أحيانًا غير مريح.
Q3: كيف تعرفون الفصل الجديد تحت قيادتكم؟ وما الإنجازات التي تأملون في تحقيقها؟
تومаш ستانكزاك: أرى دوري كمنفذ وليس كمن يضع الرؤية، أعمل ضمن الرؤية التي وضعتها مع شاي، ملتزماً بإحداث تغييرات ديناميكية وقصيرة الأجل في السنوات القليلة المقبلة. كما لو أنك قد زرعت حديقة، الآن تحتاج إلى تقليم وتنظيم كل ما ينمو هناك. آمل أن يُنظر إلى الإيثريوم كطبقة محايدة عالمية للاقتصاد العالمي والتجارة.
هذا هو الفوز من خلال التأثير، مما يجلب القيم التي نهتم بها حقًا: عندما نتحدث عن الخصوصية، والأمان، والوصول مفتوح المصدر، ومقاومة الرقابة للبروتوكولات، فإن هذه الأمور مهمة بالنسبة لنا. إذا لم يكن للبروتوكول تأثير، ولم يتكامل في جميع العمليات الاقتصادية، والحكومية، وAI المستقبلية، فلن نتمكن من تحقيق هذه الأمور. نجاح L1 سيمكن L2، معًا لنشر قيم الإيثيريوم. يجب أن تعمل كل شيء في المستقبل كما تعمل على الإنترنت على الإيثيريوم.
شاي وونغ: أقول لنفسي أنه يجب أن "أقود بوضوح، وأتصرف بشكل هادف، وأبني بدون تعلق". هذا يتعلق بالعالم الذي نريد أن نعيش فيه، وليس مجرد إنجازات شخصية. يجب أن تكون الإيثيريوم ليست مجرد منتج، بل تتعلق بالثقافة، وبالعالم الذي نريد أن نعيش فيه. أريد أن تكون الإيثيريوم أكثر كتلة لامركزية، وأكثر انفتاحًا، وأقل حاجة للإذن في العالم. لتحقيق ذلك، نحتاج إلى التطور في بعض الجوانب، ولكن يجب أن يكون النمو والمبادئ متلازمين. نحتاج إلى تحقيق توازن بين المبادئ والنمو المرن.
السؤال 4: يعتقد المجتمع عمومًا أن مؤسسة إيثيريوم تقوم بعمل جيد في البحث والقيم وتنوع العملاء، ولكن هناك نقص في سرعة التنفيذ والتواصل (مثل خارطة الطريق) والاتصال بالمستخدمين الفعليين (مثل مستخدمي DeFi). كيف تنظرون إلى هذه الملاحظات؟
تومáš ستانكزاك: كل ما يشتكي منه الناس هو حقيقي جداً. لقد أجريت حوالي 200 محادثة في الشهرين الماضيين، وسمعت ردود فعل مشابهة. نحتاج إلى تحديد هدفنا القطبي الشمالي، وزيادة السرعة. نحتاج إلى تحسين عملية جذب المطورين، والتواصل مع بناة DeFi، وتوضيح خارطة الطريق (مثل علاقة L1/L2، ومستقبل الإيداع)، وتحسين التواصل، وتجنب صورة "البرج العاجي".
لا يمكننا الانغماس في أبحاث لا نهاية لها، يجب أن نتكيف مع تغييرات السوق. الكثير من الناس مستعدون لتقديم المساعدة، وبعضهم سيقول: "لقد كنت في حالة سبات خلال السنوات الثلاث أو الأربع الماضية، لكنني مستعد للعودة للمساعدة". حتى الأشخاص داخل مؤسسة الإيثيريوم يشعرون بعدم صبر شديد تجاه التغيير، هم أيضاً يريدون أن يشاركوا.
س5: هل يمكن حل هذه المشاكل - بطء السرعة، نقص التواصل، الابتعاد عن الواقع؟
تومаш ستانكزاك: بالتأكيد. يمكن حل العديد من المشاكل من خلال تعديلات صغيرة في التواصل وتحسين العمليات. المفتاح هو تنشيط المجتمع وصنّاع القرار الداخليين، ومنحهم السلطة لتسريع العمل، وعدم الانتظار.
نحتاج إلى إدخال مطوري التطبيقات في مرحلة التخطيط في أقرب وقت ممكن. ويجب أن نسعى بنشاط للعثور على أولئك الذين من المرجح أن يعارضوا ميزة معينة، والاستماع إلى آرائهم في البداية، والتفكير في كيفية بناء شيء مهم للغاية يمكن أن يحسن كل شيء لدرجة أن المعارضين سيتم إقناعهم بآراء الآخرين بشكل ساحق. إن التفكير الذي يركز على المنتج هو جوهر حل هذه المشكلات.
س6: لقد ذكرتم "الإيثريوم القائم على المنتج". هل يعني هذا التركيز أكثر على التطبيقات العملية واحتياجات المستخدمين؟
Tomasz Stanczak： طريقة التفكير المتمحورة حول المنتج هي أساس تحقيق أهدافنا الثلاثة (توسيع L1، توسيع Blobs، تحسين تجربة المستخدم). إنها تعني أننا يجب أن نفكر باستمرار: لماذا نقوم بهذا التغيير؟ لمن نقوم بذلك؟ وندعو المستخدمين للمشاركة في التصميم المشترك. في الوقت نفسه، يجب أن نلتزم بالقيم الأساسية ومعايير الجودة.
على سبيل المثال، إذا كنت تفكر في EOF أو L1 الموسعة، يجب أن تسأل: ما تأثير ذلك على اللامركزية؟ من هم المستخدمون المتأثرون؟ ما هي آراؤهم؟ نحتاج إلى إعادة تنظيم اجتماع ACD ليشمل مناقشة المنتجات. تجربة المطورين (DevX) هي أيضًا جزء من تجربة المستخدم. نحتاج إلى تقديم خارطة طريق واضحة ودعم للبناة. على سبيل المثال، ماذا سيحدث بعد الهاكاثون؟ ماذا سيحدث في اليوم التالي يوم الاثنين؟ هل سيبدأون في البناء على الإيثيريوم؟ هل يشعرون أن الإيثيريوم هو المنتج الذي يوفر لهم الإجابات، ويوضح كيف يبنون، ويختارون أي تقنية، ومن يساعدهم وكيف يحصلون على التمويل؟
س7: ما هي أفكاركم المحددة بشأن مؤشرات قياس النجاح؟
تومáš ستانكزاك: ليست جميع المؤشرات قد تم تحديدها نهائياً. نحتاج إلى تحويل الأهداف إلى الفريق وإنشاء لوحة تحكم داخلية. في ما يتعلق بتوسيع L1، لدينا أهداف أولية: ثلاثة أضعاف هذا العام، وعشرة أضعاف في العام المقبل. اقترح دانكراد خارطة طريق أسية بمعدل 100 ضعف خلال أربع سنوات.
تشمل هذه العملية: أولاً مراجعة جميع العملاء، ثم إجراء تغييرات على طبقة التنفيذ وطبقة الإجماع من خلال EIP، وأخيراً سيتم تحقيق التسريع بشكل رئيسي في السنوات الثلاث إلى الأربع القادمة من خلال تقنية ZK. سيكون هذا الهدف الذي يبلغ 100 ضعف نقطة مرجعية لأبحاثنا وتطويرنا. علينا أن نذهب إلى كل فريق بحث ونسأل: كيف تخدم أعمالكم هذا الهدف الذي يبلغ 100 ضعف؟ هل تخدم السنة الأولى، السنة الثانية، السنة الثالثة أم السنة الرابعة؟
س8: في بعض الأحيان، يكون لدى المجتمع توقعات غير واقعية بشأن مؤسسة إيثريوم******. ما هي الأشياء التي لا تقوم بها مؤسسة إيثريوم فعلياً أو تتجاوز نطاق عملها؟**
شاي وونغ: من المثير للجدل بيع ETH. يتوقع المجتمع منا الاحتفاظ، ولكن من أجل التشغيل والتمويل، يجب علينا البيع. ثانيًا، بالنسبة للأمور الأكثر أهمية، التي لا يمكن إلا لـ EF القيام بها، سنكون أكثر انخراطًا، وسنقوم بتنسيق الموارد الداخلية. لكن بالنسبة للأمور الأخرى، مثل بعض توسيع الأعمال، نفضل دعمها من خلال التمويل. دور EF هو أكثر كمنسق، يساعد الناس في العثور على الموارد الصحيحة في النظام البيئي.
تومسز ستانتشاك:يجب أن تتدخل مؤسسة الإيثيريوم عندما يفتقر النظام البيئي إلى شيء ما، لكن عادةً ما يكون ذلك لمساعدة المنظمات المعنية على الظهور والنمو. نحن لا نلعب دور المنسقين أو المالكين. على سبيل المثال، فيما يتعلق بالتواصل مع وول ستريت أو الحكومة، فإن المؤسسة بالطبع لا تريد تنسيق هذه الأعمال، لكننا نرغب في أن نكون قادرين على الإجابة على الأسئلة وتقديم الخبرة، وليس كما في الماضي حيث كان من الممكن تجنب التفاعل. نحن لسنا مالكي بروتوكول الإيثيريوم، ولا نتصرف بصفتنا مالكين.
على الجانب الهندسي ، لدينا فريق Geth ، وهو أمر مهم للبحث ، لكننا لا نبني عملاء بالإجماع. نتجنب بناء التطبيقات أو البنية التحتية مباشرة لأن النظام البيئي يقوم بعمل أفضل. فيما يتعلق بتطوير الأعمال ، نريد أن نلعب دورا أكثر نشاطا ك "مساعد": ربط التطبيقات والعملاء والمواهب ونتائج البحث ، وغالبا ما يكون الأساس هو نقطة الاتصال الأولى للعديد من المشاركين. بدلا من تقديم المنح فقط في كل مرة ، نريد مساعدة المؤسسين بنشاط على حل المشكلات المحددة التي واجهوها في وقت مبكر. جزء كبير من Ethereum هو إنشاء شبكة ، وإنشاء شبكة ذات طبقة اجتماعية هو شيء يمكن للمؤسسة القيام به بشكل جيد للغاية. عندما يتعلق الأمر بالتسويق ، فإننا نركز على التواصل والوضوح بدلا من الإعلان.
Q9: ما هي خطة الشوكة الصلبة القادمة بشأن الخريطة المحددة والإيقاع؟
Tomasz Stanczak： نقوم بتسريع وتيرة الانقسام الصلب إلى حوالي مرة كل ستة أشهر. التالي هو Pectra، بالإضافة إلى تغيير Max Effective Balance المتعلق بالتخزين، هناك تحسينات كبيرة في تجربة المستخدم والتجريد من الحسابات من خلال ما يشبه EIP-3074 (SFS 102). نحن نختبر حاليًا بكل قوتنا لضمان الأمان.
بعد نشر Pectra، سنبدأ على الفور شبكة التطوير للانقسام الصلب التالي Fusaka، والهدف هو إصدارها في سبتمبر أو أكتوبر من هذا العام، والمفتاح هو التأكد من عدم حدوث تأخير. في ذلك الوقت، سيكون هناك أيضًا تجمع كبير للمطورين الرئيسيين والباحثين لتسريع الهدف.
بعد ذلك، سيكون هناك انقسام صلب يسمى أمستردام، المقرر أن يكتمل التحديث بحلول نهاية العام المقبل، وسيشمل تسريع توسيع L1. بعض أعمال توسيع L1 قد بدأت الآن، وبعضها لا يتطلب انقسامًا صلبًا، بينما يتطلب البعض الآخر EIP. في الوقت نفسه، يقوم قسم تطوير النظام البيئي الذي تقوده جين سميث بإعادة هيكلة العمليات لخدمة احتياجات البناة بشكل أفضل في مجالات مثل التوكنز و RWA. كما يتم تعديل اجتماع ACD ليتناسب مع وتيرة تسليم أسرع، ولإشراك مطوري التطبيقات في وقت مبكر.
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
إثيريوم基金会回应“بيع عملة”事件 详解三大核心战略
ترجمة: البلوكتشين البسيط
في 7 مايو، أكمل الإيثيريوم ترقية شبكة Pectra، مما فتح فصلًا جديدًا في تطور النظام البيئي. وبمناسبة ذلك، ناقش تاماس ستانكزاك وشاي وونغ، المديران التنفيذيان المشاركان الجدد لمؤسسة الإيثيريوم، في مقابلة مع Bankless أفكارهم وعزمهم على دفع التغيير.
في الماضي، انتقدت المجتمع سرعة تنفيذ مؤسسة الإيثيريوم، وطريقة التواصل، واستمرار بيع العملات. في هذه المقابلة، ردت الاثنان على كل هذه النقاط:
以下为此次访谈内容部分摘选，由白话البلوكتشين编译：
س1: يرجى تقديم خلفيتك وكيف وصلت إلى مؤسسة الإيثريوم لتولي هذا المنصب؟
شاي وونغ: خلفيتي هي علوم الكمبيوتر. انضممت إلى المؤسسة في عام 2017. كنت في ذلك الوقت باحثًا رئيسيًا في البروتوكول، أعمل على النسخة الأولى من إثبات مفهوم الشظايا (PoC). منذ ذلك الحين، كنت متورطًا بشكل وثيق في العمل على بروتوكول الإيثيريوم، عندما كان يُعرف فقط باسم بروتوكول الإجماع. مع ظهور Can chain، أصبحت أكثر تركيزًا على طبقة الإجماع في بروتوكول الإيثيريوم وساهمت في الانتقال إلى إثبات الحصة (أي الدمج). دوري يشبه إلى حد ما أن أكون قائدًا مشاركًا (co-lead) لفريق تطوير الإجماع في المؤسسة، حيث أكون مسؤولًا رئيسيًا عن مواصفات طبقة الإجماع، وأعمل كمنسق بين الجانب البحثي وعميل (CL).
قبل انضمامي إلى فريق القيادة، كنت أعتقد أن دور باحث المؤسسة خاص جدًا، وليس مجرد وظيفة بحثية. نحن نهتم أيضًا بكيفية تأثير هذه الميزات على المستخدمين. في ديسمبر من العام الماضي، انضممت إلى فريق القيادة. لقد ساعدتني هذه التجربة في العمل مع توماسز كمدير تنفيذي مشترك.
تومáš ستانشك: لقد تعرضت للإيثيريوم في نهاية عام 2015 أو في بداية عام 2016 في تجمع صغير في لندن. في ذلك الوقت كنت أعمل في القطاع المالي التقليدي. في أغسطس 2017، أسست شركة Nethermind، وهي شركة تطوير بنية تحتية أساسية. بدأت بقراءة الكتاب الأصفر واعتقدت أن أفضل طريقة للتعلم هي تنفيذه، لذا بدأت بكتابة الكود بلغة C#، وغصت تدريجياً في البنية التحتية.
أتصور أن الإيثيريوم سيحتاج في النهاية إلى أدوات احترافية، مثل "سوق البيانات". انضمت إلى Flashbots في عام 2020، وشاركت في حلول MEV، مما سرع بشكل كبير رحلتي. في ذلك الوقت، كنت أيضًا أطور مشروع Oiler، محاولًا بناء حلول تداول غاز مساحة الكتلة. نمت Nethermind إلى حوالي 300 شخص، وأدخلت حوالي 600 شخص إلى النظام البيئي من خلال برامج التدريب. قبل عدة أشهر، قدمت نصائح مع آيا حول اتجاه القيادة. في فبراير من هذا العام، تواصلت مرة أخرى وقررت في النهاية الانضمام. أعتقد أن الإيثيريوم يحتاج إلى المساعدة والقيادة.
س2: ماذا يعني هذا المنصب كمدير تنفيذي مشترك، وما هي رؤيتكم؟
شاي وونغ: يحتاج المدير التنفيذي لمؤسسة Ethereum إلى التفكير لفترة أطول لأننا منظمة غير ربحية. مهمتنا هي أن نكون مشرفين على النظام البيئي ، وأن نتقدم عندما يكون النظام البيئي في أمس الحاجة إلينا ، والتركيز على المجالات ذات الأولوية ، وتمكين المشاركين الآخرين. نحن بحاجة إلى بناء مبادئ لأنفسنا لا ينبغي أن تتعثر كثيرا ، ولكن أيضا بناء القوة والمرونة لنكون قادرين على التركيز بمرونة على القضايا الديناميكية التي نتعامل معها كل يوم.
تومáš ستانكزاك: لقد جلبت معي خبرة وحيوية في بناء المنظمات والعمل في النظام البيئي. لقد كنت رحالة في السنوات الأربع الماضية، والتقيت بالكثير من البناة. أهدف إلى المساعدة في تحسين الهيكل الداخلي للمؤسسة وتسريع العمليات. هناك حوالي 40 قائدًا يقودون فرقًا صغيرة في المؤسسة، ويحتاجون إلى منحهم المساحة ليصبحوا على وعي بأنهم القادة الحقيقيون لـ EF.
هناك بعض الأمور الصغيرة داخل المؤسسة يمكن أن تحقق فوائد كبيرة، وهناك الكثير من الأشخاص الموهوبين الذين يمكنهم التواصل بشكل كبير. هذه كانت تقريبًا أول قضية بدأت في معالجتها قبل أن أبدأ عملي رسميًا. بفضل خبرتي في بناء العملاء، يمكنني النظر إلى التحديات من منظور تقني. في الأسابيع القليلة الماضية، قمت بفتح جدولي الزمني للاستماع إلى الملاحظات. نأمل أن تكون المؤسسة أكثر نشاطًا في التواصل، وألا تتجنب القضايا الصعبة، حتى لو كان ذلك أحيانًا غير مريح.
Q3: كيف تعرفون الفصل الجديد تحت قيادتكم؟ وما الإنجازات التي تأملون في تحقيقها؟
تومаш ستانكزاك: أرى دوري كمنفذ وليس كمن يضع الرؤية، أعمل ضمن الرؤية التي وضعتها مع شاي، ملتزماً بإحداث تغييرات ديناميكية وقصيرة الأجل في السنوات القليلة المقبلة. كما لو أنك قد زرعت حديقة، الآن تحتاج إلى تقليم وتنظيم كل ما ينمو هناك. آمل أن يُنظر إلى الإيثريوم كطبقة محايدة عالمية للاقتصاد العالمي والتجارة.
هذا هو الفوز من خلال التأثير، مما يجلب القيم التي نهتم بها حقًا: عندما نتحدث عن الخصوصية، والأمان، والوصول مفتوح المصدر، ومقاومة الرقابة للبروتوكولات، فإن هذه الأمور مهمة بالنسبة لنا. إذا لم يكن للبروتوكول تأثير، ولم يتكامل في جميع العمليات الاقتصادية، والحكومية، وAI المستقبلية، فلن نتمكن من تحقيق هذه الأمور. نجاح L1 سيمكن L2، معًا لنشر قيم الإيثيريوم. يجب أن تعمل كل شيء في المستقبل كما تعمل على الإنترنت على الإيثيريوم.
شاي وونغ: أقول لنفسي أنه يجب أن "أقود بوضوح، وأتصرف بشكل هادف، وأبني بدون تعلق". هذا يتعلق بالعالم الذي نريد أن نعيش فيه، وليس مجرد إنجازات شخصية. يجب أن تكون الإيثيريوم ليست مجرد منتج، بل تتعلق بالثقافة، وبالعالم الذي نريد أن نعيش فيه. أريد أن تكون الإيثيريوم أكثر كتلة لامركزية، وأكثر انفتاحًا، وأقل حاجة للإذن في العالم. لتحقيق ذلك، نحتاج إلى التطور في بعض الجوانب، ولكن يجب أن يكون النمو والمبادئ متلازمين. نحتاج إلى تحقيق توازن بين المبادئ والنمو المرن.
السؤال 4: يعتقد المجتمع عمومًا أن مؤسسة إيثيريوم تقوم بعمل جيد في البحث والقيم وتنوع العملاء، ولكن هناك نقص في سرعة التنفيذ والتواصل (مثل خارطة الطريق) والاتصال بالمستخدمين الفعليين (مثل مستخدمي DeFi). كيف تنظرون إلى هذه الملاحظات؟
تومáš ستانكزاك: كل ما يشتكي منه الناس هو حقيقي جداً. لقد أجريت حوالي 200 محادثة في الشهرين الماضيين، وسمعت ردود فعل مشابهة. نحتاج إلى تحديد هدفنا القطبي الشمالي، وزيادة السرعة. نحتاج إلى تحسين عملية جذب المطورين، والتواصل مع بناة DeFi، وتوضيح خارطة الطريق (مثل علاقة L1/L2، ومستقبل الإيداع)، وتحسين التواصل، وتجنب صورة "البرج العاجي".
لا يمكننا الانغماس في أبحاث لا نهاية لها، يجب أن نتكيف مع تغييرات السوق. الكثير من الناس مستعدون لتقديم المساعدة، وبعضهم سيقول: "لقد كنت في حالة سبات خلال السنوات الثلاث أو الأربع الماضية، لكنني مستعد للعودة للمساعدة". حتى الأشخاص داخل مؤسسة الإيثيريوم يشعرون بعدم صبر شديد تجاه التغيير، هم أيضاً يريدون أن يشاركوا.
س5: هل يمكن حل هذه المشاكل - بطء السرعة، نقص التواصل، الابتعاد عن الواقع؟
تومаш ستانكزاك: بالتأكيد. يمكن حل العديد من المشاكل من خلال تعديلات صغيرة في التواصل وتحسين العمليات. المفتاح هو تنشيط المجتمع وصنّاع القرار الداخليين، ومنحهم السلطة لتسريع العمل، وعدم الانتظار.
نحتاج إلى إدخال مطوري التطبيقات في مرحلة التخطيط في أقرب وقت ممكن. ويجب أن نسعى بنشاط للعثور على أولئك الذين من المرجح أن يعارضوا ميزة معينة، والاستماع إلى آرائهم في البداية، والتفكير في كيفية بناء شيء مهم للغاية يمكن أن يحسن كل شيء لدرجة أن المعارضين سيتم إقناعهم بآراء الآخرين بشكل ساحق. إن التفكير الذي يركز على المنتج هو جوهر حل هذه المشكلات.
س6: لقد ذكرتم "الإيثريوم القائم على المنتج". هل يعني هذا التركيز أكثر على التطبيقات العملية واحتياجات المستخدمين؟
Tomasz Stanczak： طريقة التفكير المتمحورة حول المنتج هي أساس تحقيق أهدافنا الثلاثة (توسيع L1، توسيع Blobs، تحسين تجربة المستخدم). إنها تعني أننا يجب أن نفكر باستمرار: لماذا نقوم بهذا التغيير؟ لمن نقوم بذلك؟ وندعو المستخدمين للمشاركة في التصميم المشترك. في الوقت نفسه، يجب أن نلتزم بالقيم الأساسية ومعايير الجودة.
على سبيل المثال، إذا كنت تفكر في EOF أو L1 الموسعة، يجب أن تسأل: ما تأثير ذلك على اللامركزية؟ من هم المستخدمون المتأثرون؟ ما هي آراؤهم؟ نحتاج إلى إعادة تنظيم اجتماع ACD ليشمل مناقشة المنتجات. تجربة المطورين (DevX) هي أيضًا جزء من تجربة المستخدم. نحتاج إلى تقديم خارطة طريق واضحة ودعم للبناة. على سبيل المثال، ماذا سيحدث بعد الهاكاثون؟ ماذا سيحدث في اليوم التالي يوم الاثنين؟ هل سيبدأون في البناء على الإيثيريوم؟ هل يشعرون أن الإيثيريوم هو المنتج الذي يوفر لهم الإجابات، ويوضح كيف يبنون، ويختارون أي تقنية، ومن يساعدهم وكيف يحصلون على التمويل؟
س7: ما هي أفكاركم المحددة بشأن مؤشرات قياس النجاح؟
تومáš ستانكزاك: ليست جميع المؤشرات قد تم تحديدها نهائياً. نحتاج إلى تحويل الأهداف إلى الفريق وإنشاء لوحة تحكم داخلية. في ما يتعلق بتوسيع L1، لدينا أهداف أولية: ثلاثة أضعاف هذا العام، وعشرة أضعاف في العام المقبل. اقترح دانكراد خارطة طريق أسية بمعدل 100 ضعف خلال أربع سنوات.
تشمل هذه العملية: أولاً مراجعة جميع العملاء، ثم إجراء تغييرات على طبقة التنفيذ وطبقة الإجماع من خلال EIP، وأخيراً سيتم تحقيق التسريع بشكل رئيسي في السنوات الثلاث إلى الأربع القادمة من خلال تقنية ZK. سيكون هذا الهدف الذي يبلغ 100 ضعف نقطة مرجعية لأبحاثنا وتطويرنا. علينا أن نذهب إلى كل فريق بحث ونسأل: كيف تخدم أعمالكم هذا الهدف الذي يبلغ 100 ضعف؟ هل تخدم السنة الأولى، السنة الثانية، السنة الثالثة أم السنة الرابعة؟
س8: في بعض الأحيان، يكون لدى المجتمع توقعات غير واقعية بشأن مؤسسة إيثريوم******. ما هي الأشياء التي لا تقوم بها مؤسسة إيثريوم فعلياً أو تتجاوز نطاق عملها؟**
شاي وونغ: من المثير للجدل بيع ETH. يتوقع المجتمع منا الاحتفاظ، ولكن من أجل التشغيل والتمويل، يجب علينا البيع. ثانيًا، بالنسبة للأمور الأكثر أهمية، التي لا يمكن إلا لـ EF القيام بها، سنكون أكثر انخراطًا، وسنقوم بتنسيق الموارد الداخلية. لكن بالنسبة للأمور الأخرى، مثل بعض توسيع الأعمال، نفضل دعمها من خلال التمويل. دور EF هو أكثر كمنسق، يساعد الناس في العثور على الموارد الصحيحة في النظام البيئي.
تومسز ستانتشاك: يجب أن تتدخل مؤسسة الإيثيريوم عندما يفتقر النظام البيئي إلى شيء ما، لكن عادةً ما يكون ذلك لمساعدة المنظمات المعنية على الظهور والنمو. نحن لا نلعب دور المنسقين أو المالكين. على سبيل المثال، فيما يتعلق بالتواصل مع وول ستريت أو الحكومة، فإن المؤسسة بالطبع لا تريد تنسيق هذه الأعمال، لكننا نرغب في أن نكون قادرين على الإجابة على الأسئلة وتقديم الخبرة، وليس كما في الماضي حيث كان من الممكن تجنب التفاعل. نحن لسنا مالكي بروتوكول الإيثيريوم، ولا نتصرف بصفتنا مالكين.
على الجانب الهندسي ، لدينا فريق Geth ، وهو أمر مهم للبحث ، لكننا لا نبني عملاء بالإجماع. نتجنب بناء التطبيقات أو البنية التحتية مباشرة لأن النظام البيئي يقوم بعمل أفضل. فيما يتعلق بتطوير الأعمال ، نريد أن نلعب دورا أكثر نشاطا ك "مساعد": ربط التطبيقات والعملاء والمواهب ونتائج البحث ، وغالبا ما يكون الأساس هو نقطة الاتصال الأولى للعديد من المشاركين. بدلا من تقديم المنح فقط في كل مرة ، نريد مساعدة المؤسسين بنشاط على حل المشكلات المحددة التي واجهوها في وقت مبكر. جزء كبير من Ethereum هو إنشاء شبكة ، وإنشاء شبكة ذات طبقة اجتماعية هو شيء يمكن للمؤسسة القيام به بشكل جيد للغاية. عندما يتعلق الأمر بالتسويق ، فإننا نركز على التواصل والوضوح بدلا من الإعلان.
Q9: ما هي خطة الشوكة الصلبة القادمة بشأن الخريطة المحددة والإيقاع؟
Tomasz Stanczak： نقوم بتسريع وتيرة الانقسام الصلب إلى حوالي مرة كل ستة أشهر. التالي هو Pectra، بالإضافة إلى تغيير Max Effective Balance المتعلق بالتخزين، هناك تحسينات كبيرة في تجربة المستخدم والتجريد من الحسابات من خلال ما يشبه EIP-3074 (SFS 102). نحن نختبر حاليًا بكل قوتنا لضمان الأمان.
بعد نشر Pectra، سنبدأ على الفور شبكة التطوير للانقسام الصلب التالي Fusaka، والهدف هو إصدارها في سبتمبر أو أكتوبر من هذا العام، والمفتاح هو التأكد من عدم حدوث تأخير. في ذلك الوقت، سيكون هناك أيضًا تجمع كبير للمطورين الرئيسيين والباحثين لتسريع الهدف.
بعد ذلك، سيكون هناك انقسام صلب يسمى أمستردام، المقرر أن يكتمل التحديث بحلول نهاية العام المقبل، وسيشمل تسريع توسيع L1. بعض أعمال توسيع L1 قد بدأت الآن، وبعضها لا يتطلب انقسامًا صلبًا، بينما يتطلب البعض الآخر EIP. في الوقت نفسه، يقوم قسم تطوير النظام البيئي الذي تقوده جين سميث بإعادة هيكلة العمليات لخدمة احتياجات البناة بشكل أفضل في مجالات مثل التوكنز و RWA. كما يتم تعديل اجتماع ACD ليتناسب مع وتيرة تسليم أسرع، ولإشراك مطوري التطبيقات في وقت مبكر.