Le 7 mai, Ethereum a terminé la mise à niveau du réseau Pectra, ouvrant un nouveau chapitre dans le développement de l'écosystème. À cette occasion, Tamas Stanczak et Shay Wong, le nouveau co-directeur exécutif de la fondation Ethereum, ont donné une interview à Bankless pour expliquer leurs idées et leur détermination à promouvoir le changement.
Dans le passé, la communauté a souvent critiqué la vitesse d'exécution de la Fondation Ethereum, la manière de communiquer et la vente continue de jetons. Dans cette interview, les deux ont répondu un par un :
Incluant la nécessité d'opérations de "vente de pièces", il a donné une explication directe aux questions de la communauté.
Détails sur les trois axes stratégiques : "L1 étendu, Blobs étendus, amélioration de l'expérience utilisateur".
Clarifier le chemin de développement technologique de Pectra à Fusaka (prévu pour l'automne), puis vers la mise à niveau d'Amsterdam l'année prochaine.
Le plan est d'élever le hard fork à un cycle de 6 mois, avec des objectifs d'expansion à long terme, tels que multiplier par 100 en quatre ans.
Voici un extrait de la conversation, compilé par la Blockchain en langage courant :
Q1 : Pouvez-vous vous présenter et expliquer comment vous êtes arrivé à ce poste à la Fondation Ethereum ?
Shay Wong : Mon parcours est en informatique. J'ai rejoint la fondation en 2017. À l'époque, j'étais chercheur principal en protocoles, me concentrant sur la première version de la preuve de concept (PoC) du sharding. Depuis lors, j'ai été étroitement impliqué dans le travail sur le protocole Ethereum, qui à l'époque était simplement appelé le protocole de consensus. Avec l'émergence de Can chain, je me suis davantage concentré sur la couche de consensus dans le protocole Ethereum et j'ai contribué à la transition vers la preuve d'enjeu (c'est-à-dire la fusion). Mon rôle est un peu comme celui de co-responsable de l'équipe de recherche et développement en consensus de la fondation, principalement responsable des spécifications de la couche de consensus, et en tant que coordonnateur entre les aspects de recherche et le client (CL).
Avant de rejoindre l'équipe de direction, je pensais que le rôle de chercheur à la fondation était très spécial, pas seulement en tant que fonction de recherche. Nous nous soucions également de la manière dont ces fonctionnalités vont influencer les utilisateurs. En décembre dernier, j'ai rejoint l'équipe de direction. Cette expérience m'a aidé à pouvoir co-diriger avec Tomasz en tant que directeur exécutif associé.
Tomasz Stanczak : J'ai découvert Ethereum lors d'une petite réunion à Londres à la fin de 2015 ou au début de 2016. À l'époque, je travaillais dans le secteur financier traditionnel. En août 2017, j'ai fondé Nethermind, une entreprise de développement d'infrastructure. J'ai commencé par lire le livre jaune et j'ai pensé que la meilleure façon d'apprendre était de le réaliser, alors j'ai commencé à coder en C#, approfondissant progressivement l'infrastructure.
J'imagine qu'Ethereum aura tôt ou tard besoin d'outils professionnels, comme un "marché de données". J'ai rejoint Flashbots en 2020 pour participer aux solutions MEV, ce qui a considérablement accéléré mon parcours. À l'époque, je développais également le projet Oiler, essayant de construire des solutions de trading de Gas pour l'espace de bloc. Nethermind a grandi pour atteindre environ 300 personnes et a introduit environ 600 personnes dans l'écosystème grâce à des projets de stage. Il y a quelques mois, j'ai donné des conseils à Aya sur la direction à prendre. En février de cette année, j'ai repris contact et j'ai finalement décidé de rejoindre. Je pense qu'Ethereum a besoin d'aide et de leaders.
Q2 : Que signifie spécifiquement ce poste de directeur exécutif conjoint, quelle est votre vision ?
Shay Wong : Le directeur exécutif de la Fondation Ethereum doit penser à plus long terme, car nous sommes une organisation à but non lucratif. Notre mission est de devenir les gestionnaires de l'écosystème, de nous lever lorsque l'écosystème a le plus besoin de nous, de nous concentrer sur des domaines clés et de donner du pouvoir aux autres participants. Nous devons établir des principes pour nous-mêmes, qui ne devraient pas être fréquemment remis en question, et renforcer notre force et notre résilience afin de pouvoir nous concentrer de manière flexible sur les questions dynamiques que nous traitons chaque jour.
Tomasz Stanczak : J'apporte mon expérience et mon dynamisme dans la création d'organisations et le travail au sein de l'écosystème. Au cours des quatre dernières années, j'ai été nomade et j'ai rencontré de nombreux constructeurs. Mon objectif est d'aider à améliorer la structure interne de la fondation et d'accélérer les processus. Il y a environ 40 responsables au sein de la fondation qui dirigent de petites équipes, et il est nécessaire de leur donner l'espace pour qu'ils prennent conscience qu'ils sont les véritables leaders de l'EF.
Il y a certaines petites choses au sein de la fondation qui peuvent apporter une grande aide, et de nombreuses personnes talentueuses peuvent communiquer énormément. C'est presque la première chose que j'ai commencé à résoudre avant même de commencer à travailler officiellement. Grâce à mon expérience dans la construction de client, je peux examiner les défis d'un point de vue technique. Au cours des dernières semaines, j'ai ouvert mon emploi du temps pour écouter les retours. Nous espérons que la fondation pourra communiquer plus activement et ne pas éviter les problèmes, même si cela peut parfois être inconfortable.
Q3 : L'ère d'Aya Miyaguchi est définie comme un « gain de soustraction ». Comment définissez-vous le nouveau chapitre sous votre direction ? Quels accomplissements espérez-vous laisser ?
Tomasz Stanczak : Je considère mon rôle comme celui d'un exécuteur plutôt que d'un définisseur de vision, en opérant dans la vision que Shay et moi avons définie, en m'engageant à apporter des changements dynamiques et à court terme dans les un à deux prochaines années. C'est comme si vous aviez planté un jardin, maintenant vous devez tailler et organiser tout ce qui y pousse. J'espère qu'Ethereum sera considéré comme la couche neutre mondiale de l'économie et des transactions mondiales.
C'est gagner par l'influence, apportant les valeurs qui nous tiennent vraiment à cœur : lorsque nous parlons de la vie privée, de la sécurité, de l'accès open source et de la résistance à la censure des protocoles, ces éléments sont importants pour nous. Si un protocole n'a pas d'influence, s'il n'est pas intégré dans tous les processus économiques, de gouvernance et d'IA futurs, nous ne pourrons pas réaliser cela. Le succès de L1 habilitera L2, diffusant ensemble les valeurs d'Ethereum. À l'avenir, tout devrait fonctionner sur Ethereum comme sur Internet.
Shay Wong : Je me dis qu'il faut « diriger de manière claire, agir avec intention et construire sans attachement ». Cela concerne le monde dans lequel nous voulons vivre, et pas seulement les accomplissements personnels. Ethereum ne devrait pas être seulement un produit, il s'agit aussi de culture, du monde dans lequel nous voulons vivre. J'espère qu'Ethereum deviendra la Blockchain la plus décentralisée, la plus sans autorisation et la plus ouverte au monde. Pour cela, nous devons évoluer dans certains domaines, mais la croissance et les principes doivent aller de pair. Nous devons équilibrer les principes et la croissance résiliente.
Q4 : La communauté considère généralement que la Fondation Ethereum excelle dans la recherche, les valeurs et la diversité des clients, mais qu'elle manque de rapidité d'exécution, de communication (comme la feuille de route) et de connexion avec les utilisateurs réels (comme les utilisateurs de DeFi). Que pensez-vous de ces retours ?
Tomasz Stanczak : Tout ce dont les gens se plaignent est très réel. Au cours des deux derniers mois, j'ai eu environ 200 conversations et j'ai entendu des retours similaires. Nous devons clarifier notre objectif nordique, accélérer le rythme. Nous devons optimiser le processus d'intégration des développeurs, communiquer avec les bâtisseurs DeFi, préciser la feuille de route (comme la relation L1/L2, l'avenir du staking) et améliorer la communication, afin d'éviter l'image de la "tour d'ivoire".
Nous ne pouvons pas nous laisser entraîner dans une recherche sans fin, nous devons nous adapter aux changements du marché. Beaucoup de gens sont prêts à aider, certains diront : « J'ai été inactif pendant trois ou quatre ans, mais je suis prêt à revenir aider. » Même des personnes au sein de la fondation Ethereum sont extrêmement impatientes du changement, elles veulent aussi y participer.
Q5 : Ces problèmes - lenteur, manque de communication, déconnexion de la réalité - peuvent-ils être résolus ?
Tomasz Stanczak : Très bien. Beaucoup de problèmes peuvent être résolus par de petits ajustements de communication et des optimisations de processus. La clé réside dans l'activation de la communauté et des décideurs internes, en leur donnant le pouvoir d'accélérer l'action, sans attendre.
Nous devons impliquer les développeurs d'applications plus tôt dans la phase de planification. De plus, il faut activement chercher ceux qui sont le plus susceptibles de s'opposer à une fonctionnalité et écouter leurs avis dès le départ, réfléchir à la façon de construire quelque chose d'aussi important et bénéfique que même les opposants seraient convaincus par l'opinion écrasante des autres. Une approche centrée sur le produit est au cœur de la résolution de ces problèmes.
Q6 : Vous avez mentionné "Ethereum centré sur le produit". Cela signifie-t-il qu'il faut accorder plus d'attention aux applications pratiques et aux besoins des utilisateurs ?
Tomasz Stanczak : Une approche centrée sur le produit est la base pour atteindre nos trois objectifs (extension de L1, extension des Blobs, amélioration de l'UX). Cela signifie que nous devons constamment réfléchir : Pourquoi faisons-nous ce changement ? Pour qui est-ce fait ? Et impliquer les utilisateurs dans la co-conception. Tout en respectant nos valeurs fondamentales et nos normes de qualité.
Par exemple, si vous considérez EOF ou l'extension L1, il faut se demander : quel impact cela a-t-il sur la décentralisation ? Quels utilisateurs seront affectés ? Quel est leur avis ? Nous devons réorganiser la réunion ACD pour inclure des discussions sur les produits. L'expérience développeur (DevX) fait également partie de l'expérience utilisateur. Nous devons fournir une feuille de route claire et un soutien aux bâtisseurs. Par exemple, que se passera-t-il après le hackathon ? Que se passera-t-il le lundi suivant ? Vont-ils commencer à construire sur Ethereum ? Est-ce qu'ils pensent qu'Ethereum est un produit qui leur fournit des réponses, explique clairement comment construire, quel type de technologie choisir, qui peut les aider et comment obtenir des financements ?
Q7 : Quels sont vos réflexions spécifiques sur les indicateurs de mesure du succès ?
Tomasz Stanczak : Tous les indicateurs ne sont pas encore finalisés. Nous devons mettre les objectifs en pratique au sein de l'équipe et créer un tableau de bord interne. En ce qui concerne l'expansion L1, nous avons un objectif préliminaire : tripler cette année, et atteindre un total de 10 fois l'année prochaine. Dankrad a proposé une feuille de route exponentielle de 100 fois en quatre ans.
Ce processus comprend : d'abord l'examen de tous les clients, puis des modifications au niveau de la couche d'exécution et de la couche de consensus via l'EIP, et enfin, dans les trois à quatre prochaines années, une accélération principalement réalisée grâce à la technologie ZK. Cet objectif de 100 fois deviendra le point d'ancrage de notre recherche et développement. Nous devons aller voir chaque équipe de recherche et leur demander : comment votre travail sert-il cet objectif de 100 fois ? Est-ce pour la première année, la deuxième année, la troisième année ou la quatrième année ?
Q8 : La communauté a parfois des attentes irréalistes envers la Fondation Ethereum. Quelles sont les choses que la Fondation Ethereum ne fait réellement pas ou qui dépassent son champ d'action ?
Shay Wong : Un point controversé est la vente d'ETH. La communauté s'attend à ce que nous conservions, mais pour fonctionner et financer nos activités, nous devons vendre. Deuxièmement, pour les choses les plus essentielles, que seul l'EF peut faire, nous nous impliquerons davantage et allouerons des ressources internes. Mais pour d'autres niveaux de choses, comme certaines expansions commerciales, nous préférons soutenir par le biais de financements. Le rôle de l'EF est davantage celui de coordinateur, aidant les gens à trouver les bonnes ressources dans l'écosystème.
Tomasz Stanczak :La Fondation Ethereum devrait intervenir lorsque l'écosystème manque de certaines choses, mais généralement pour aider les organisations correspondantes à apparaître et à croître. Nous ne jouons pas le rôle de coordinateur ou de propriétaire. Par exemple, en ce qui concerne la communication avec Wall Street ou le gouvernement, la fondation ne souhaite certainement pas coordonner ces travaux, mais nous espérons pouvoir répondre aux questions et fournir notre expertise, plutôt que d'éviter l'interaction comme cela a pu être le cas par le passé. Nous ne sommes pas les propriétaires du protocole Ethereum et n'agissons pas en tant que propriétaires.
Sur le plan de l'ingénierie, nous avons l'équipe Geth, qui est importante pour la recherche, mais nous ne construisons pas de clients de consensus. Nous évitons de construire directement des applications ou des infrastructures, car l'écosystème peut le faire mieux. En termes d'expansion commerciale, nous souhaitons jouer un rôle plus actif en tant qu'"aide" : connecter des applications, des clients, des talents et des résultats de recherche, la fondation est souvent le premier point de contact pour de nombreux participants. Au lieu de fournir simplement des financements à chaque fois, nous préférons aider activement les fondateurs à résoudre les problèmes spécifiques auxquels ils sont confrontés à un stade précoce. Une grande partie d'Ethereum consiste à créer un réseau, et établir un réseau social est quelque chose que la fondation peut faire très bien. En termes de marketing, nous nous concentrons sur la communication et la clarté, plutôt que sur la publicité.
Q9 : Quel est le plan pour le prochain hard fork en termes de feuille de route et de rythme ?
Tomasz Stanczak : Nous prévoyons d'accélérer le rythme des hard forks à environ une fois tous les six mois. Le prochain est Pectra, qui apportera non seulement des modifications au Max Effective Balance lié au staking, mais aussi d'énormes améliorations en matière d'abstraction de compte et d'expérience utilisateur grâce à des propositions similaires à l'EIP-3074 (SFS 102). Nous sommes actuellement en train de tester à plein régime pour assurer la sécurité.
Après le déploiement de Pectra, nous lancerons immédiatement le réseau de développement pour le prochain hard fork Fusaka, avec pour objectif de le publier en septembre ou octobre de cette année, l'essentiel étant de s'assurer qu'il n'y ait pas de retard. À ce moment-là, il y aura également un grand rassemblement de développeurs et de chercheurs principaux pour accélérer cet objectif.
Le prochain hard fork est Amsterdam, prévu pour être terminé d'ici la fin de l'année prochaine, et inclura l'accélération de l'extension L1. Certaines tâches d'extension L1 ont déjà commencé, certaines ne nécessitant pas de hard fork, tandis que d'autres nécessitent un EIP. Parallèlement, le département de développement de l'écosystème, dirigé par Jane Smith, réorganise ses processus pour mieux servir les besoins des constructeurs en matière de tokenisation, RWA, etc. La réunion ACD est également en cours d'ajustement pour s'adapter à un rythme de livraison plus rapide et impliquer les développeurs d'applications plus tôt.
Le contenu est fourni à titre de référence uniquement, il ne s'agit pas d'une sollicitation ou d'une offre. Aucun conseil en investissement, fiscalité ou juridique n'est fourni. Consultez l'Avertissement pour plus de détails sur les risques.
La Fondation Ethereum répond à l'incident de "vente de jetons" en détaillant trois grandes stratégies clés.
Compilation : Blockchain vernaculaire
Le 7 mai, Ethereum a terminé la mise à niveau du réseau Pectra, ouvrant un nouveau chapitre dans le développement de l'écosystème. À cette occasion, Tamas Stanczak et Shay Wong, le nouveau co-directeur exécutif de la fondation Ethereum, ont donné une interview à Bankless pour expliquer leurs idées et leur détermination à promouvoir le changement.
Dans le passé, la communauté a souvent critiqué la vitesse d'exécution de la Fondation Ethereum, la manière de communiquer et la vente continue de jetons. Dans cette interview, les deux ont répondu un par un :
Voici un extrait de la conversation, compilé par la Blockchain en langage courant :
Q1 : Pouvez-vous vous présenter et expliquer comment vous êtes arrivé à ce poste à la Fondation Ethereum ?
Shay Wong : Mon parcours est en informatique. J'ai rejoint la fondation en 2017. À l'époque, j'étais chercheur principal en protocoles, me concentrant sur la première version de la preuve de concept (PoC) du sharding. Depuis lors, j'ai été étroitement impliqué dans le travail sur le protocole Ethereum, qui à l'époque était simplement appelé le protocole de consensus. Avec l'émergence de Can chain, je me suis davantage concentré sur la couche de consensus dans le protocole Ethereum et j'ai contribué à la transition vers la preuve d'enjeu (c'est-à-dire la fusion). Mon rôle est un peu comme celui de co-responsable de l'équipe de recherche et développement en consensus de la fondation, principalement responsable des spécifications de la couche de consensus, et en tant que coordonnateur entre les aspects de recherche et le client (CL).
Avant de rejoindre l'équipe de direction, je pensais que le rôle de chercheur à la fondation était très spécial, pas seulement en tant que fonction de recherche. Nous nous soucions également de la manière dont ces fonctionnalités vont influencer les utilisateurs. En décembre dernier, j'ai rejoint l'équipe de direction. Cette expérience m'a aidé à pouvoir co-diriger avec Tomasz en tant que directeur exécutif associé.
Tomasz Stanczak : J'ai découvert Ethereum lors d'une petite réunion à Londres à la fin de 2015 ou au début de 2016. À l'époque, je travaillais dans le secteur financier traditionnel. En août 2017, j'ai fondé Nethermind, une entreprise de développement d'infrastructure. J'ai commencé par lire le livre jaune et j'ai pensé que la meilleure façon d'apprendre était de le réaliser, alors j'ai commencé à coder en C#, approfondissant progressivement l'infrastructure.
J'imagine qu'Ethereum aura tôt ou tard besoin d'outils professionnels, comme un "marché de données". J'ai rejoint Flashbots en 2020 pour participer aux solutions MEV, ce qui a considérablement accéléré mon parcours. À l'époque, je développais également le projet Oiler, essayant de construire des solutions de trading de Gas pour l'espace de bloc. Nethermind a grandi pour atteindre environ 300 personnes et a introduit environ 600 personnes dans l'écosystème grâce à des projets de stage. Il y a quelques mois, j'ai donné des conseils à Aya sur la direction à prendre. En février de cette année, j'ai repris contact et j'ai finalement décidé de rejoindre. Je pense qu'Ethereum a besoin d'aide et de leaders.
Q2 : Que signifie spécifiquement ce poste de directeur exécutif conjoint, quelle est votre vision ?
Shay Wong : Le directeur exécutif de la Fondation Ethereum doit penser à plus long terme, car nous sommes une organisation à but non lucratif. Notre mission est de devenir les gestionnaires de l'écosystème, de nous lever lorsque l'écosystème a le plus besoin de nous, de nous concentrer sur des domaines clés et de donner du pouvoir aux autres participants. Nous devons établir des principes pour nous-mêmes, qui ne devraient pas être fréquemment remis en question, et renforcer notre force et notre résilience afin de pouvoir nous concentrer de manière flexible sur les questions dynamiques que nous traitons chaque jour.
Tomasz Stanczak : J'apporte mon expérience et mon dynamisme dans la création d'organisations et le travail au sein de l'écosystème. Au cours des quatre dernières années, j'ai été nomade et j'ai rencontré de nombreux constructeurs. Mon objectif est d'aider à améliorer la structure interne de la fondation et d'accélérer les processus. Il y a environ 40 responsables au sein de la fondation qui dirigent de petites équipes, et il est nécessaire de leur donner l'espace pour qu'ils prennent conscience qu'ils sont les véritables leaders de l'EF.
Il y a certaines petites choses au sein de la fondation qui peuvent apporter une grande aide, et de nombreuses personnes talentueuses peuvent communiquer énormément. C'est presque la première chose que j'ai commencé à résoudre avant même de commencer à travailler officiellement. Grâce à mon expérience dans la construction de client, je peux examiner les défis d'un point de vue technique. Au cours des dernières semaines, j'ai ouvert mon emploi du temps pour écouter les retours. Nous espérons que la fondation pourra communiquer plus activement et ne pas éviter les problèmes, même si cela peut parfois être inconfortable.
Q3 : L'ère d'Aya Miyaguchi est définie comme un « gain de soustraction ». Comment définissez-vous le nouveau chapitre sous votre direction ? Quels accomplissements espérez-vous laisser ?
Tomasz Stanczak : Je considère mon rôle comme celui d'un exécuteur plutôt que d'un définisseur de vision, en opérant dans la vision que Shay et moi avons définie, en m'engageant à apporter des changements dynamiques et à court terme dans les un à deux prochaines années. C'est comme si vous aviez planté un jardin, maintenant vous devez tailler et organiser tout ce qui y pousse. J'espère qu'Ethereum sera considéré comme la couche neutre mondiale de l'économie et des transactions mondiales.
C'est gagner par l'influence, apportant les valeurs qui nous tiennent vraiment à cœur : lorsque nous parlons de la vie privée, de la sécurité, de l'accès open source et de la résistance à la censure des protocoles, ces éléments sont importants pour nous. Si un protocole n'a pas d'influence, s'il n'est pas intégré dans tous les processus économiques, de gouvernance et d'IA futurs, nous ne pourrons pas réaliser cela. Le succès de L1 habilitera L2, diffusant ensemble les valeurs d'Ethereum. À l'avenir, tout devrait fonctionner sur Ethereum comme sur Internet.
Shay Wong : Je me dis qu'il faut « diriger de manière claire, agir avec intention et construire sans attachement ». Cela concerne le monde dans lequel nous voulons vivre, et pas seulement les accomplissements personnels. Ethereum ne devrait pas être seulement un produit, il s'agit aussi de culture, du monde dans lequel nous voulons vivre. J'espère qu'Ethereum deviendra la Blockchain la plus décentralisée, la plus sans autorisation et la plus ouverte au monde. Pour cela, nous devons évoluer dans certains domaines, mais la croissance et les principes doivent aller de pair. Nous devons équilibrer les principes et la croissance résiliente.
Q4 : La communauté considère généralement que la Fondation Ethereum excelle dans la recherche, les valeurs et la diversité des clients, mais qu'elle manque de rapidité d'exécution, de communication (comme la feuille de route) et de connexion avec les utilisateurs réels (comme les utilisateurs de DeFi). Que pensez-vous de ces retours ?
Tomasz Stanczak : Tout ce dont les gens se plaignent est très réel. Au cours des deux derniers mois, j'ai eu environ 200 conversations et j'ai entendu des retours similaires. Nous devons clarifier notre objectif nordique, accélérer le rythme. Nous devons optimiser le processus d'intégration des développeurs, communiquer avec les bâtisseurs DeFi, préciser la feuille de route (comme la relation L1/L2, l'avenir du staking) et améliorer la communication, afin d'éviter l'image de la "tour d'ivoire".
Nous ne pouvons pas nous laisser entraîner dans une recherche sans fin, nous devons nous adapter aux changements du marché. Beaucoup de gens sont prêts à aider, certains diront : « J'ai été inactif pendant trois ou quatre ans, mais je suis prêt à revenir aider. » Même des personnes au sein de la fondation Ethereum sont extrêmement impatientes du changement, elles veulent aussi y participer.
Q5 : Ces problèmes - lenteur, manque de communication, déconnexion de la réalité - peuvent-ils être résolus ?
Tomasz Stanczak : Très bien. Beaucoup de problèmes peuvent être résolus par de petits ajustements de communication et des optimisations de processus. La clé réside dans l'activation de la communauté et des décideurs internes, en leur donnant le pouvoir d'accélérer l'action, sans attendre.
Nous devons impliquer les développeurs d'applications plus tôt dans la phase de planification. De plus, il faut activement chercher ceux qui sont le plus susceptibles de s'opposer à une fonctionnalité et écouter leurs avis dès le départ, réfléchir à la façon de construire quelque chose d'aussi important et bénéfique que même les opposants seraient convaincus par l'opinion écrasante des autres. Une approche centrée sur le produit est au cœur de la résolution de ces problèmes.
Q6 : Vous avez mentionné "Ethereum centré sur le produit". Cela signifie-t-il qu'il faut accorder plus d'attention aux applications pratiques et aux besoins des utilisateurs ?
Tomasz Stanczak : Une approche centrée sur le produit est la base pour atteindre nos trois objectifs (extension de L1, extension des Blobs, amélioration de l'UX). Cela signifie que nous devons constamment réfléchir : Pourquoi faisons-nous ce changement ? Pour qui est-ce fait ? Et impliquer les utilisateurs dans la co-conception. Tout en respectant nos valeurs fondamentales et nos normes de qualité.
Par exemple, si vous considérez EOF ou l'extension L1, il faut se demander : quel impact cela a-t-il sur la décentralisation ? Quels utilisateurs seront affectés ? Quel est leur avis ? Nous devons réorganiser la réunion ACD pour inclure des discussions sur les produits. L'expérience développeur (DevX) fait également partie de l'expérience utilisateur. Nous devons fournir une feuille de route claire et un soutien aux bâtisseurs. Par exemple, que se passera-t-il après le hackathon ? Que se passera-t-il le lundi suivant ? Vont-ils commencer à construire sur Ethereum ? Est-ce qu'ils pensent qu'Ethereum est un produit qui leur fournit des réponses, explique clairement comment construire, quel type de technologie choisir, qui peut les aider et comment obtenir des financements ?
Q7 : Quels sont vos réflexions spécifiques sur les indicateurs de mesure du succès ?
Tomasz Stanczak : Tous les indicateurs ne sont pas encore finalisés. Nous devons mettre les objectifs en pratique au sein de l'équipe et créer un tableau de bord interne. En ce qui concerne l'expansion L1, nous avons un objectif préliminaire : tripler cette année, et atteindre un total de 10 fois l'année prochaine. Dankrad a proposé une feuille de route exponentielle de 100 fois en quatre ans.
Ce processus comprend : d'abord l'examen de tous les clients, puis des modifications au niveau de la couche d'exécution et de la couche de consensus via l'EIP, et enfin, dans les trois à quatre prochaines années, une accélération principalement réalisée grâce à la technologie ZK. Cet objectif de 100 fois deviendra le point d'ancrage de notre recherche et développement. Nous devons aller voir chaque équipe de recherche et leur demander : comment votre travail sert-il cet objectif de 100 fois ? Est-ce pour la première année, la deuxième année, la troisième année ou la quatrième année ?
Q8 : La communauté a parfois des attentes irréalistes envers la Fondation Ethereum. Quelles sont les choses que la Fondation Ethereum ne fait réellement pas ou qui dépassent son champ d'action ?
Shay Wong : Un point controversé est la vente d'ETH. La communauté s'attend à ce que nous conservions, mais pour fonctionner et financer nos activités, nous devons vendre. Deuxièmement, pour les choses les plus essentielles, que seul l'EF peut faire, nous nous impliquerons davantage et allouerons des ressources internes. Mais pour d'autres niveaux de choses, comme certaines expansions commerciales, nous préférons soutenir par le biais de financements. Le rôle de l'EF est davantage celui de coordinateur, aidant les gens à trouver les bonnes ressources dans l'écosystème.
Tomasz Stanczak : La Fondation Ethereum devrait intervenir lorsque l'écosystème manque de certaines choses, mais généralement pour aider les organisations correspondantes à apparaître et à croître. Nous ne jouons pas le rôle de coordinateur ou de propriétaire. Par exemple, en ce qui concerne la communication avec Wall Street ou le gouvernement, la fondation ne souhaite certainement pas coordonner ces travaux, mais nous espérons pouvoir répondre aux questions et fournir notre expertise, plutôt que d'éviter l'interaction comme cela a pu être le cas par le passé. Nous ne sommes pas les propriétaires du protocole Ethereum et n'agissons pas en tant que propriétaires.
Sur le plan de l'ingénierie, nous avons l'équipe Geth, qui est importante pour la recherche, mais nous ne construisons pas de clients de consensus. Nous évitons de construire directement des applications ou des infrastructures, car l'écosystème peut le faire mieux. En termes d'expansion commerciale, nous souhaitons jouer un rôle plus actif en tant qu'"aide" : connecter des applications, des clients, des talents et des résultats de recherche, la fondation est souvent le premier point de contact pour de nombreux participants. Au lieu de fournir simplement des financements à chaque fois, nous préférons aider activement les fondateurs à résoudre les problèmes spécifiques auxquels ils sont confrontés à un stade précoce. Une grande partie d'Ethereum consiste à créer un réseau, et établir un réseau social est quelque chose que la fondation peut faire très bien. En termes de marketing, nous nous concentrons sur la communication et la clarté, plutôt que sur la publicité.
Q9 : Quel est le plan pour le prochain hard fork en termes de feuille de route et de rythme ?
Tomasz Stanczak : Nous prévoyons d'accélérer le rythme des hard forks à environ une fois tous les six mois. Le prochain est Pectra, qui apportera non seulement des modifications au Max Effective Balance lié au staking, mais aussi d'énormes améliorations en matière d'abstraction de compte et d'expérience utilisateur grâce à des propositions similaires à l'EIP-3074 (SFS 102). Nous sommes actuellement en train de tester à plein régime pour assurer la sécurité.
Après le déploiement de Pectra, nous lancerons immédiatement le réseau de développement pour le prochain hard fork Fusaka, avec pour objectif de le publier en septembre ou octobre de cette année, l'essentiel étant de s'assurer qu'il n'y ait pas de retard. À ce moment-là, il y aura également un grand rassemblement de développeurs et de chercheurs principaux pour accélérer cet objectif.
Le prochain hard fork est Amsterdam, prévu pour être terminé d'ici la fin de l'année prochaine, et inclura l'accélération de l'extension L1. Certaines tâches d'extension L1 ont déjà commencé, certaines ne nécessitant pas de hard fork, tandis que d'autres nécessitent un EIP. Parallèlement, le département de développement de l'écosystème, dirigé par Jane Smith, réorganise ses processus pour mieux servir les besoins des constructeurs en matière de tokenisation, RWA, etc. La réunion ACD est également en cours d'ajustement pour s'adapter à un rythme de livraison plus rapide et impliquer les développeurs d'applications plus tôt.