7 мая Ethereum завершил обновление сети Pectra, открыв новую главу в развитии экосистемы. В связи с этим, новый сопредседатель Фонда Ethereum Тамаш Станчак и Шай Вонг приняли участие в интервью с Bankless, где изложили свои идеи и решимость в продвижении изменений.
В прошлом сообщество критиковало скорость исполнения, способы коммуникации и постоянные продажи токенов со стороны Фонда Эфириума. В этом интервью оба подробно ответили на эти вопросы:
Дал прямое объяснение общественным вопросам, включая необходимость операций «продажа монет».
Подробно изложите три стратегических акцента: "Расширение L1, расширение Blob, улучшение пользовательского опыта".
Ясно обозначен путь технологического развития от Pectra до Fusaka (ожидается осенью), а затем до обновления в Амстердаме в следующем году.
Планируется увеличить жесткий форк до 6-месячного цикла, а также предложены долгосрочные цели расширения, такие как увеличение в 100 раз за 4 года.
Следующее является частью содержания данного интервью, переведенного на разговорный Блокчейн:
В1: Расскажите о своем опыте и о том, как вы пришли в Фонд Эфириума на эту должность?
Шай Вонг: Моя специальность — компьютерные науки. Я присоединился к фонду в 2017 году. В то время я был исследователем основного протокола, работающим над первым вариантом доказательства концепции (PoC) шардирования. С тех пор я активно участвую в работе над протоколом Ethereum, который тогда назывался просто протоколом консенсуса. С появлением Can chain я стал больше сосредотачиваться на слое консенсуса в протоколе Ethereum и внес свой вклад в переход на доказательство доли (т.е. слияние). Моя роль несколько напоминает совместного руководителя команды разработки консенсуса фонда, в основном отвечающего за спецификации слоя консенсуса и выступающего в качестве координатора между исследовательской частью и клиентом (CL).
Перед тем как войти в команду руководителей, я считал, что роль исследователя фонда очень специфична, и это не просто исследовательская функция. Нам также важно, как эти функции будут влиять на пользователей. В декабре прошлого года я вошел в команду руководителей. Этот опыт помог мне вместе с Томашем занять должность сопредседателя.
Томаш Станчак: Я впервые столкнулся с Эфириумом на небольшой встрече в Лондоне в конце 2015 года или в начале 2016 года. В то время я работал в традиционной финансовой отрасли. В августе 2017 года я основал Nethermind, компанию по разработке инфраструктуры. Я начал с чтения желтой книги и понял, что лучший способ изучить это — реализовать его, поэтому я начал писать код на C#, постепенно углубляясь в инфраструктуру.
Я предвижу, что рано или поздно Ethereum понадобятся профессиональные инструменты, такие как «маркетплейс данных». Присоединился к Flashbots в 2020 году для работы над решениями MEV, что значительно ускорило мой путь. В то время я также работал над проектом Oiler, пытаясь создать решение для торговли газом в блокчейне. Nethermind выросла примерно до 300 человек и познакомила около 600 человек с экосистемой через программу стажировки. Несколько месяцев назад я консультировал Айю по поводу направления лидерства. В феврале этого года я снова связался с нами и, наконец, решил присоединиться. Я думаю, что Ethereum нуждается в помощи и лидерстве.
Q2: Что конкретно означает эта должность совместного исполняющего директора, каковы ваши цели?
Шай Вонг: Исполнительному директору Фонда Эфириума необходимо думать на более долгосрочную перспективу, поскольку мы некоммерческая организация. Наша миссия заключается в том, чтобы стать управляющим экосистемы, выступать на первом плане, когда экосистема больше всего нуждается в нас, обращая внимание на ключевые области и наделяя полномочиями других участников. Нам нужно установить принципы для себя, которые не должны часто колебаться, а также укреплять силу и устойчивость, чтобы иметь возможность гибко сосредотачиваться на динамичных вопросах, с которыми мы сталкиваемся каждый день.
Томаш Станчак: Я принес опыт и энергию в построение организаций и работу в экосистеме. Последние четыре года я был кочевником и встретил много строителей. Я стремлюсь помочь улучшить внутреннюю структуру фонда и ускорить процессы. В фонде есть около 40 руководителей небольших команд, которым нужно дать пространство, чтобы они осознали, что они являются настоящими лидерами EF.
Внутри фонда есть несколько мелких вещей, которые могут оказать большую помощь, много талантливых людей могут вести обширное общение. Это почти было первой задачей, которую я начал решать еще до официального начала работы. Благодаря моему опыту в создании клиентских приложений я могу рассмотреть проблемы с технической точки зрения. В последние несколько недель я открыл свое расписание и выслушал отзывы. Мы надеемся, что фонд будет более активно общаться и не будет избегать сложных вопросов, даже если это иногда может вызвать дискомфорт.
Q3: Эпоха Ая Миягути была определена как "уменьшающее увеличение". Как вы определяете новую главу под вашим руководством? Какие достижения вы хотите оставить?
Томаш Станчак: Я вижу свою роль как исполнителя, а не как создателя видения, работая в рамках видения, установленного мной и Шаем, стремясь внести динамичные, краткосрочные изменения в течение следующего года или двух. Как будто вы посадили сад, и теперь вам нужно подрезать и упорядочить все, что там растет. Я надеюсь, что Эфир будет рассматриваться как глобальный нейтральный уровень для мировой экономики и торговли.
Это победа через влияние, которая приносит те ценности, которые нам действительно важны: когда мы говорим о конфиденциальности, безопасности, открытом доступе и устойчивости протоколов к цензуре, это очень важно для нас. Если протокол не имеет влияния и не интегрирован во все будущие экономические, управленческие и ИИ-процессы, мы не сможем достичь этого. Успех L1 даст возможность L2 и вместе распространит ценности Эфириума. В будущем все должно работать на Эфириуме, как в Интернете.
Shay Wong： Я говорю себе, что нужно «руководить четко, действовать целенаправленно и строить без привязанности». Это касается мира, в котором мы хотим жить, а не только личных достижений. Эфириум должен быть не просто продуктом, он касается культуры и того мира, в котором мы хотим жить. Я надеюсь, что Эфириум станет самым децентрализованным, самым неограниченным и самым открытым Блокчейном в мире. Для этого нам нужно развиваться в некоторых аспектах, но рост и принципы должны дополнять друг друга. Нам нужно сбалансировать принципы и устойчивый рост.
**Q4：**Сообщество в целом считает, что Фонд Эфириума хорошо справляется с исследованиями, ценностями и разнообразием клиентов, но испытывает недостаток в скорости выполнения, коммуникации (например, дорожная карта) и соединении с реальными пользователями (например, пользователями DeFi). Как вы относитесь к этой обратной связи?
Томаш Станчак: Все, о чем жалуются люди, очень реально. За последние два месяца я провел примерно 200 разговоров и слышал аналогичную обратную связь. Нам нужно четко определить полярную звезду, увеличить скорость. Нам нужно оптимизировать процесс привлечения разработчиков, общаться с строителями DeFi, четко обозначить дорожную карту (такие как отношения L1/L2, будущее стейкинга) и улучшить коммуникацию, чтобы избежать образа «слоновой кости».
Мы не можем погружаться в бесконечные исследования, нам нужно адаптироваться к изменениям на рынке. Многие люди готовы помочь, некоторые скажут: "Я был в спячке последние три-четыре года, но я готов вернуться и помочь". Даже внутри фонда Эфириума люди крайне нетерпеливы к переменам, они сами хотят участвовать в этом.
Q5: Могут ли быть решены эти проблемы — медленная скорость, недостаточная коммуникация, оторванность от реальности?
Томаш Станчак: Безусловно. Многие проблемы можно решить с помощью небольших корректировок коммуникации и оптимизации процессов. Ключ в том, чтобы активизировать и расширить возможности лиц, принимающих решения в сообществе и внутри него, чтобы они могли действовать быстрее и не ждать.
Нам нужно ранее вовлекать разработчиков приложений на этапе планирования. Также необходимо активно искать тех, кто с наибольшей вероятностью выступит против какой-либо функции, и в начале выслушивать их мнения, обдумывая, как построить нечто столь важное, что сделает все лучше, так что даже противники будут убеждены мнением остальных. Ориентированный на продукт подход является ключом к решению этих проблем.
В6: Вы упомянули "продуктово-ориентированный Эфириум". Значит ли это, что нужно больше внимания уделять реальным приложениям и потребностям пользователей?
Томаш Станчак: Ориентированный на продукт подход является основой для достижения наших трех целей (масштабирование L1, масштабирование Blobs, улучшение UX). Это означает, что мы должны постоянно задумываться: зачем мы вносим это изменение? Для кого это делается? И вовлекать пользователей в совместное проектирование. Также необходимо придерживаться основных ценностей и стандартов качества.
Например, если вы думаете о EOF или масштабировании L1, спросите: как это влияет на децентрализацию? Кого это касается? Каково их мнение? Нам нужно реструктурировать собрание ACD, включив в него обсуждение продуктов. Взаимодействие с разработчиком (DevX) также является частью взаимодействия с пользователем. Нам нужно предоставить четкую дорожную карту и поддержку для строителей. Например, что происходит после хакатона? Что произойдет на следующий день, в понедельник? Начнут ли они строить на Ethereum? Чувствуют ли они, что Ethereum — это продукт, который дает им ответы, четкие инструкции о том, как его создать, какую технологию выбрать, кто поможет и как получить финансирование?
Q7： Какие у вас есть конкретные идеи по поводу показателей успеха?
Томаш Станчак: Не все показатели окончательно определены. Нам нужно реализовать цели в команде и создать внутреннюю панель управления. В отношении расширения L1 у нас есть первоначальная цель: в этом году утроить, а в следующем году в сумме достичь 10 раз. Данкрат предложил экспоненциальную дорожную карту на 100 раз за четыре года.
Этот процесс состоит из предварительной проверки всех клиентов, затем внесения изменений в уровни исполнения и консенсуса с помощью EIP, и, наконец, ускорение в течение следующих трех-четырех лет, в основном с помощью технологии ZK. Эта цель в 100 раз станет якорем для исследований и разработок нашей организации. Мы собираемся обратиться к каждой исследовательской группе и спросить: как ваша работа служит этой 100-кратной цели? На первом, втором, третьем или четвертом году службы?
Q8: Сообщество иногда имеет нереалистичные ожидания от Фонда Эфириума. Что именно Фонд Эфириума на самом деле не делает или выходит за рамки своих полномочий?
Shay Wong： Спорный вопрос — это продажа ETH. Сообщество ожидает, что мы будем держать, но для работы и финансирования нам необходимо продавать. Во-вторых, для самых ключевых задач, которые может выполнить только EF, мы будем более активно участвовать, распределяя внутренние ресурсы. Но для других уровней задач, таких как некоторые бизнес-расширения, мы склонны поддерживать через финансирование. Роль EF больше как координатора, помогающего людям находить правильные ресурсы в экосистеме.
Томаш Станчак:Фонд Ethereum должен вмешиваться, когда в экосистеме чего-то не хватает, но обычно это для того, чтобы помочь соответствующим организациям появиться и вырасти. Мы не играем роль координатора или владельца. Например, в общении с Уолл-стритом или правительством фонд, конечно, не хочет координировать эту работу, но мы хотим иметь возможность отвечать на вопросы и предоставлять экспертизу, а не избегать взаимодействия, как это было в прошлом. Мы не являемся владельцами протокола Ethereum и не действуем от имени владельца.
В инженерной области у нас есть команда Geth, которая очень важна для исследований, но мы не создаем клиент для консенсуса. Мы избегаем прямого создания приложений или инфраструктуры, так как экосистема может сделать это лучше. В области расширения бизнеса мы хотим более активно играть роль «помощника»: соединять приложения, клиентов, таланты и результаты исследований, фонд часто является первой точкой контакта для многих участников. Вместо того чтобы каждый раз просто предоставлять финансирование, мы предпочли бы активно помогать основателям решать конкретные проблемы, с которыми они сталкиваются на ранних стадиях. Большая часть Эфириума заключается в создании сети, создание сети социального уровня — это то, что фонд может делать очень хорошо. В области маркетинга мы сосредотачиваемся на коммуникации и ясности, а не на рекламе.
Q9： Каков конкретный план и график, какие планы по предстоящему хардфорку?
Томаш Станчак: Мы планируем ускорить темп хардфорков до примерно раз в шесть месяцев. Следующий — Pectra, помимо изменений, связанных с максимальным эффективным балансом для стейкинга, также принесет огромные улучшения в абстракцию аккаунтов и пользовательский опыт благодаря подобному EIP-3074 (SFS 102). В настоящее время мы в полном объеме тестируем, чтобы обеспечить безопасность.
После развертывания Pectra мы немедленно запустим тестовую сеть для следующего хардфорка Fusaka, с целью выпуска в сентябре или октябре этого года, при этом важно не допустить задержек. В это время также будет проведено крупное собрание ведущих разработчиков и исследователей для ускорения достижения цели.
Следующим хардфорком станет Amsterdam, который планируется завершить до конца следующего года и который будет включать ускорение L1-расширения. Часть работы по L1-расширению уже началась, некоторые из них не требуют хардфорка, а некоторые требуют EIP. В то же время отдел развития экосистемы, возглавляемый Джейн Смит, реорганизует процессы, чтобы лучше обслуживать потребности строителей в области токенизации, RWA и других. Также происходит корректировка ACD-встреч, чтобы соответствовать более быстрому темпу поставок и ранее вовлекать разработчиков приложений.
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Фонд Ethereum ответил на инцидент с "продажей токенов" и подробно объяснил три основные стратегии.
Компиляция: разговорный Блокчейн
7 мая Ethereum завершил обновление сети Pectra, открыв новую главу в развитии экосистемы. В связи с этим, новый сопредседатель Фонда Ethereum Тамаш Станчак и Шай Вонг приняли участие в интервью с Bankless, где изложили свои идеи и решимость в продвижении изменений.
В прошлом сообщество критиковало скорость исполнения, способы коммуникации и постоянные продажи токенов со стороны Фонда Эфириума. В этом интервью оба подробно ответили на эти вопросы:
Следующее является частью содержания данного интервью, переведенного на разговорный Блокчейн:
В1: Расскажите о своем опыте и о том, как вы пришли в Фонд Эфириума на эту должность?
Шай Вонг: Моя специальность — компьютерные науки. Я присоединился к фонду в 2017 году. В то время я был исследователем основного протокола, работающим над первым вариантом доказательства концепции (PoC) шардирования. С тех пор я активно участвую в работе над протоколом Ethereum, который тогда назывался просто протоколом консенсуса. С появлением Can chain я стал больше сосредотачиваться на слое консенсуса в протоколе Ethereum и внес свой вклад в переход на доказательство доли (т.е. слияние). Моя роль несколько напоминает совместного руководителя команды разработки консенсуса фонда, в основном отвечающего за спецификации слоя консенсуса и выступающего в качестве координатора между исследовательской частью и клиентом (CL).
Перед тем как войти в команду руководителей, я считал, что роль исследователя фонда очень специфична, и это не просто исследовательская функция. Нам также важно, как эти функции будут влиять на пользователей. В декабре прошлого года я вошел в команду руководителей. Этот опыт помог мне вместе с Томашем занять должность сопредседателя.
Томаш Станчак: Я впервые столкнулся с Эфириумом на небольшой встрече в Лондоне в конце 2015 года или в начале 2016 года. В то время я работал в традиционной финансовой отрасли. В августе 2017 года я основал Nethermind, компанию по разработке инфраструктуры. Я начал с чтения желтой книги и понял, что лучший способ изучить это — реализовать его, поэтому я начал писать код на C#, постепенно углубляясь в инфраструктуру.
Я предвижу, что рано или поздно Ethereum понадобятся профессиональные инструменты, такие как «маркетплейс данных». Присоединился к Flashbots в 2020 году для работы над решениями MEV, что значительно ускорило мой путь. В то время я также работал над проектом Oiler, пытаясь создать решение для торговли газом в блокчейне. Nethermind выросла примерно до 300 человек и познакомила около 600 человек с экосистемой через программу стажировки. Несколько месяцев назад я консультировал Айю по поводу направления лидерства. В феврале этого года я снова связался с нами и, наконец, решил присоединиться. Я думаю, что Ethereum нуждается в помощи и лидерстве.
Q2: Что конкретно означает эта должность совместного исполняющего директора, каковы ваши цели?
Шай Вонг: Исполнительному директору Фонда Эфириума необходимо думать на более долгосрочную перспективу, поскольку мы некоммерческая организация. Наша миссия заключается в том, чтобы стать управляющим экосистемы, выступать на первом плане, когда экосистема больше всего нуждается в нас, обращая внимание на ключевые области и наделяя полномочиями других участников. Нам нужно установить принципы для себя, которые не должны часто колебаться, а также укреплять силу и устойчивость, чтобы иметь возможность гибко сосредотачиваться на динамичных вопросах, с которыми мы сталкиваемся каждый день.
Томаш Станчак: Я принес опыт и энергию в построение организаций и работу в экосистеме. Последние четыре года я был кочевником и встретил много строителей. Я стремлюсь помочь улучшить внутреннюю структуру фонда и ускорить процессы. В фонде есть около 40 руководителей небольших команд, которым нужно дать пространство, чтобы они осознали, что они являются настоящими лидерами EF.
Внутри фонда есть несколько мелких вещей, которые могут оказать большую помощь, много талантливых людей могут вести обширное общение. Это почти было первой задачей, которую я начал решать еще до официального начала работы. Благодаря моему опыту в создании клиентских приложений я могу рассмотреть проблемы с технической точки зрения. В последние несколько недель я открыл свое расписание и выслушал отзывы. Мы надеемся, что фонд будет более активно общаться и не будет избегать сложных вопросов, даже если это иногда может вызвать дискомфорт.
Q3: Эпоха Ая Миягути была определена как "уменьшающее увеличение". Как вы определяете новую главу под вашим руководством? Какие достижения вы хотите оставить?
Томаш Станчак: Я вижу свою роль как исполнителя, а не как создателя видения, работая в рамках видения, установленного мной и Шаем, стремясь внести динамичные, краткосрочные изменения в течение следующего года или двух. Как будто вы посадили сад, и теперь вам нужно подрезать и упорядочить все, что там растет. Я надеюсь, что Эфир будет рассматриваться как глобальный нейтральный уровень для мировой экономики и торговли.
Это победа через влияние, которая приносит те ценности, которые нам действительно важны: когда мы говорим о конфиденциальности, безопасности, открытом доступе и устойчивости протоколов к цензуре, это очень важно для нас. Если протокол не имеет влияния и не интегрирован во все будущие экономические, управленческие и ИИ-процессы, мы не сможем достичь этого. Успех L1 даст возможность L2 и вместе распространит ценности Эфириума. В будущем все должно работать на Эфириуме, как в Интернете.
Shay Wong： Я говорю себе, что нужно «руководить четко, действовать целенаправленно и строить без привязанности». Это касается мира, в котором мы хотим жить, а не только личных достижений. Эфириум должен быть не просто продуктом, он касается культуры и того мира, в котором мы хотим жить. Я надеюсь, что Эфириум станет самым децентрализованным, самым неограниченным и самым открытым Блокчейном в мире. Для этого нам нужно развиваться в некоторых аспектах, но рост и принципы должны дополнять друг друга. Нам нужно сбалансировать принципы и устойчивый рост.
**Q4：**Сообщество в целом считает, что Фонд Эфириума хорошо справляется с исследованиями, ценностями и разнообразием клиентов, но испытывает недостаток в скорости выполнения, коммуникации (например, дорожная карта) и соединении с реальными пользователями (например, пользователями DeFi). Как вы относитесь к этой обратной связи?
Томаш Станчак: Все, о чем жалуются люди, очень реально. За последние два месяца я провел примерно 200 разговоров и слышал аналогичную обратную связь. Нам нужно четко определить полярную звезду, увеличить скорость. Нам нужно оптимизировать процесс привлечения разработчиков, общаться с строителями DeFi, четко обозначить дорожную карту (такие как отношения L1/L2, будущее стейкинга) и улучшить коммуникацию, чтобы избежать образа «слоновой кости».
Мы не можем погружаться в бесконечные исследования, нам нужно адаптироваться к изменениям на рынке. Многие люди готовы помочь, некоторые скажут: "Я был в спячке последние три-четыре года, но я готов вернуться и помочь". Даже внутри фонда Эфириума люди крайне нетерпеливы к переменам, они сами хотят участвовать в этом.
Q5: Могут ли быть решены эти проблемы — медленная скорость, недостаточная коммуникация, оторванность от реальности?
Томаш Станчак: Безусловно. Многие проблемы можно решить с помощью небольших корректировок коммуникации и оптимизации процессов. Ключ в том, чтобы активизировать и расширить возможности лиц, принимающих решения в сообществе и внутри него, чтобы они могли действовать быстрее и не ждать.
Нам нужно ранее вовлекать разработчиков приложений на этапе планирования. Также необходимо активно искать тех, кто с наибольшей вероятностью выступит против какой-либо функции, и в начале выслушивать их мнения, обдумывая, как построить нечто столь важное, что сделает все лучше, так что даже противники будут убеждены мнением остальных. Ориентированный на продукт подход является ключом к решению этих проблем.
В6: Вы упомянули "продуктово-ориентированный Эфириум". Значит ли это, что нужно больше внимания уделять реальным приложениям и потребностям пользователей?
Томаш Станчак: Ориентированный на продукт подход является основой для достижения наших трех целей (масштабирование L1, масштабирование Blobs, улучшение UX). Это означает, что мы должны постоянно задумываться: зачем мы вносим это изменение? Для кого это делается? И вовлекать пользователей в совместное проектирование. Также необходимо придерживаться основных ценностей и стандартов качества.
Например, если вы думаете о EOF или масштабировании L1, спросите: как это влияет на децентрализацию? Кого это касается? Каково их мнение? Нам нужно реструктурировать собрание ACD, включив в него обсуждение продуктов. Взаимодействие с разработчиком (DevX) также является частью взаимодействия с пользователем. Нам нужно предоставить четкую дорожную карту и поддержку для строителей. Например, что происходит после хакатона? Что произойдет на следующий день, в понедельник? Начнут ли они строить на Ethereum? Чувствуют ли они, что Ethereum — это продукт, который дает им ответы, четкие инструкции о том, как его создать, какую технологию выбрать, кто поможет и как получить финансирование?
Q7： Какие у вас есть конкретные идеи по поводу показателей успеха?
Томаш Станчак: Не все показатели окончательно определены. Нам нужно реализовать цели в команде и создать внутреннюю панель управления. В отношении расширения L1 у нас есть первоначальная цель: в этом году утроить, а в следующем году в сумме достичь 10 раз. Данкрат предложил экспоненциальную дорожную карту на 100 раз за четыре года.
Этот процесс состоит из предварительной проверки всех клиентов, затем внесения изменений в уровни исполнения и консенсуса с помощью EIP, и, наконец, ускорение в течение следующих трех-четырех лет, в основном с помощью технологии ZK. Эта цель в 100 раз станет якорем для исследований и разработок нашей организации. Мы собираемся обратиться к каждой исследовательской группе и спросить: как ваша работа служит этой 100-кратной цели? На первом, втором, третьем или четвертом году службы?
Q8: Сообщество иногда имеет нереалистичные ожидания от Фонда Эфириума. Что именно Фонд Эфириума на самом деле не делает или выходит за рамки своих полномочий?
Shay Wong： Спорный вопрос — это продажа ETH. Сообщество ожидает, что мы будем держать, но для работы и финансирования нам необходимо продавать. Во-вторых, для самых ключевых задач, которые может выполнить только EF, мы будем более активно участвовать, распределяя внутренние ресурсы. Но для других уровней задач, таких как некоторые бизнес-расширения, мы склонны поддерживать через финансирование. Роль EF больше как координатора, помогающего людям находить правильные ресурсы в экосистеме.
Томаш Станчак: Фонд Ethereum должен вмешиваться, когда в экосистеме чего-то не хватает, но обычно это для того, чтобы помочь соответствующим организациям появиться и вырасти. Мы не играем роль координатора или владельца. Например, в общении с Уолл-стритом или правительством фонд, конечно, не хочет координировать эту работу, но мы хотим иметь возможность отвечать на вопросы и предоставлять экспертизу, а не избегать взаимодействия, как это было в прошлом. Мы не являемся владельцами протокола Ethereum и не действуем от имени владельца.
В инженерной области у нас есть команда Geth, которая очень важна для исследований, но мы не создаем клиент для консенсуса. Мы избегаем прямого создания приложений или инфраструктуры, так как экосистема может сделать это лучше. В области расширения бизнеса мы хотим более активно играть роль «помощника»: соединять приложения, клиентов, таланты и результаты исследований, фонд часто является первой точкой контакта для многих участников. Вместо того чтобы каждый раз просто предоставлять финансирование, мы предпочли бы активно помогать основателям решать конкретные проблемы, с которыми они сталкиваются на ранних стадиях. Большая часть Эфириума заключается в создании сети, создание сети социального уровня — это то, что фонд может делать очень хорошо. В области маркетинга мы сосредотачиваемся на коммуникации и ясности, а не на рекламе.
Q9： Каков конкретный план и график, какие планы по предстоящему хардфорку?
Томаш Станчак: Мы планируем ускорить темп хардфорков до примерно раз в шесть месяцев. Следующий — Pectra, помимо изменений, связанных с максимальным эффективным балансом для стейкинга, также принесет огромные улучшения в абстракцию аккаунтов и пользовательский опыт благодаря подобному EIP-3074 (SFS 102). В настоящее время мы в полном объеме тестируем, чтобы обеспечить безопасность.
После развертывания Pectra мы немедленно запустим тестовую сеть для следующего хардфорка Fusaka, с целью выпуска в сентябре или октябре этого года, при этом важно не допустить задержек. В это время также будет проведено крупное собрание ведущих разработчиков и исследователей для ускорения достижения цели.
Следующим хардфорком станет Amsterdam, который планируется завершить до конца следующего года и который будет включать ускорение L1-расширения. Часть работы по L1-расширению уже началась, некоторые из них не требуют хардфорка, а некоторые требуют EIP. В то же время отдел развития экосистемы, возглавляемый Джейн Смит, реорганизует процессы, чтобы лучше обслуживать потребности строителей в области токенизации, RWA и других. Также происходит корректировка ACD-встреч, чтобы соответствовать более быстрому темпу поставок и ранее вовлекать разработчиков приложений.